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“任何一个企业都是螺旋式上升，不可能直线上升。”在美国时间9月13日的联想Transform2.0大会上，杨元庆对第一财经记者说，“当到达山顶，要爬更高的山峰的时候，往往需要一个先下后上的过程，一直往上不太可能。”别小瞧并购整合联想的几次并购都和转型有关。

当被问到是否会向费德勒学习休息一段时间时，他说：“自从受伤后，我还没感到过如此的疼痛，这不是个好兆头。显然，日程会重新调整。在目前情况下，我必须清楚地看到需要做什么以及要花多少时间。我和专家们谈过，他们也并不真的清楚是该做手术还是有其它不同的选择。没人清楚需要做什么。（肘伤）好好坏坏，反反复复，加起来可能有十个月了。显然我打得比赛越多，伤势就越糟糕。我想休息一下是我现在要考虑的了。”

但是从第一次下水以来，维克兰特号就开始了不断地下水，虽然每次印度都宣称进度日益加快，但是到现在为止维克兰特号还是一个半成品。在维克兰特身上，印度本国制造的影子基本不存在，它的钢板来自俄罗斯，船电系统来自欧洲，雷达来自以色列。在这种情况下，只要有任何一个国家卡住了印度的脖子，印度就没办法继续进行建造。而且，这些国家还纷纷坐地起价，这就导致本来当初不到十亿美元的建造计划，现在已经涨到了近三十亿美元。

关于今天的话题，我们知道机器人现在越来越多地通过Wi-Fi联通，所以家用机器人不仅更容易被消费者的移动设备控制，而且还连接到了更大的智慧家庭网络当中，目前在美国和全世界的其它地区，现在和智能语音系统进行了整合，目前在中国使得消费者可以更加智能地使用，减少在互动当中的任何障碍，未来机器人将会和更加广大的智慧家庭网络相连接。

文 | 王宗耀来源：红刊财经中色股份年度经营业绩已经连续“四连滑”，而2019年的巨亏更是牵出业绩“洗澡”之嫌，不仅引发交易所下发问询函，且自己的董监事也投出反对票。在自身资金压力本已巨大下，还在近日提出溢价收购存在瑕疵的关联公司，这无形中进一步加大了企业经营压力。

这是最近在消费机器人当中出现的一些概念，也就是机器人要学会思考，需要对其所在的环境进行信息的处理，所以从家用机器人的角度来说，我们需要让它理解物理世界是什么样子，这样才知道要做什么，所以就以Lumba为例，如果Lumba想回到充电站的话，正在清扫的过程当中需要了解它处在什么位置，也要知道充电站在什么地方，怎样回到充电站的位置等等，所以是感知、行动和思考。Lumba在1秒钟内会对外部环境进行60次的感知，所以这是最基本的一些技术工具，也是我们思考如何构建机器人的一些基本的元素。